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    天津塑胶网球场建设

    发布日期:2017-04-02 21:26:18
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    一个好的网球场施工,网球场建设,塑胶网球场施工在其运用过程中管理制度也是非常重要的,因为这样做工更严谨,做起来的整体效果都会出现与众不同的视角。

    网球场施工的综合管理,   

    (1)综合办公室负责文件资料管理、消防保卫管理、后勤接待管理、办公及生活区的CI管理等工作   

    (2)制定文件档案管理制度对业主、监理、设计、施工之间的所有来往信函实施统一管理统一编号建立收发文登记和处理记录   

    3)做好总承包项目部人员的后勤管理工作如食宿、交通等   

    4)负责整个现场的保卫工作统一配备保安人员统一进行管理   

    (5)对公共区域的消防设施进行统一配备和管理

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    (6)按总承包管理办法的规定对进出施工现场的材料、人员、设备进行管理、登记无证人员或不遵守现场管理规定者严禁进入施工现场。

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    8)2.2.4目标管理的措施 项目经理部按照已确定的管理目标进行目标管理并具体组织落实首先把目标进行分解落实各责任人和责任部门责任人和责任部门制定相应计划措 施然后每月、每周进行考评即采用目标管理进行施工组织按我公司多年积累的成功的项目管理模式宋运作和管理工程形成以项目经理负责制为核心以系统管理为手段的项目管理机制确保各项目标的实现。

    9)2.2.5作业组织机构     

    10)在认真研究本工程的施工特点的基础上我公司除按以上章节组成项目经理部外。并选派技术成熟组织严密有同类施工经验的作业队伍承担具体生产作业。 投入一个土建施工队。

    11)2.2.6项目管理体系和管理组织机

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